顧問料の低価格競争の激化に課題を感じる事務所は多く、従来の記帳代行や申告業務だけでは収益を維持することどころか、契約を維持することさえ困難な時代に突入しています。

関与先の経営相談にニーズを感じながらも、膨大な定型業務や職員の業務の確認・チェック作業に追われ、付加価値の高い提案に割く時間を捻出できないというジレンマを抱えている方も多いでしょう。

特に経営計画の策定支援は、関与先の事業内容理解、業務理解等のヒアリングから資料作成まで多大な工数を要するため、通常業務の片手間に始めるにはハードルが高いのが実情です。

本セミナーでは、株式会社古田土経営の代表等を歴任し、取締役就任からグループ売上を12.4億円→24.6億円(退職時)へ導いた実績を持つ株式会社カタリスタ代表取締役 飯島彰仁氏にご登壇いただき、

など、提案する経営計画の 「たたき台」を高度なAIスキルや知識がなくても作成できる具体的な手順・AIの活用方法を公開いただきます。

またセミナー内では実務に即したデモを行っていただくほか、AI利用時に「事故」を防ぐための方法など、実務に落とし込むためのリスクヘッジ・ノウハウまでをお話いただきます。

業務効率化のみにAIを活用しても、事務所の収益はなかなか上がりません。
生成ＡＩを単なる事務作業の効率化ツールではなく、「付加価値支援」のためのツールとしてとらえることで、顧客の未来の行動方針や実現方法を一緒に考える、より高付加価値な経営パートナーになることができます。

AI等の活用により士業の業務の多くが代替可能とされる一方で、経営者の意思決定支援といった 「高付加価値業務」の重要性は相対的に高まると予測されています。

ご受講いただくことで、小規模な事務所であっても、関与先からより強い信頼を得て、 月額顧問料のアップや継続的な経営支援報酬の獲得ができる＝事務所の収益構造を改善できる第一歩を踏み出せます。

ぜひご受講ください！