Limited

早割価格

のべ受講者は139名！
「視野が広がり、自分が何をすべきか明確になった」
と絶賛された連続講座

大好評につき今年も開催が決定！
３時間×全４回＋スピンオフセミナーで、自走型組織を実現できる！

「もっと知りたい」と多くの声をいただいた人事評価制度を１回⇒２回に拡大！
あべき講師のビジネス拡大実話のプログラムを追加！
各回で講師自身の「失敗事例」を公開！

「スタッフがなかなか育たない」「報連相ができていない」「指示待ちが多い」「自分の業務を安心して引き継げない」など、人材の採用～教育～定着は、税理士・会計事務所業界において常に課題となっています。

独立後顧問先が増えどんどん忙しくなることに喜びを感じる一方で、自分自身が使える時間には限りがあり、職員が定着・成長・自走しない限りはそれがボトルネックとなり売上の壁にぶち当たるというのもよくある話です。

日々の業務に追われ

● 職員の教育をする余裕がない
● チェックと指摘が繰り返し起こり、職員が自走できていない
● 未来の事務所増が明確に描けない

効率化・職員でもできるはずの業務の委譲ができず、忙しいのに売上が増えないという悪循環に陥ってしまうことが問題といえるでしょう。

本セミナーでは、”本業＋α”の活動展開をするEMP税理士法人あべき光司講師が、講師自身が実際に【対外的な仕事・経営のみに集中できる】体制づくりを実現した体験をもとに「自走型組織」へのステップを伝授いたします。

５か月で確実に「確認などの作業を手放し、できた時間で本当にやりたいこと、得意分野や新しいことにチャレンジすることができる」ようになります。

about

オーナー税理士とは…

事務所の規模や職員の有無・人数に関わらず、
チェックや確認、さらに実務における作業を手放し、できた時間で本当にやりたいこと、得意分野や新しいことにチャレンジすることができる税理士を指します。

手放す第一歩として、職員に委譲し自走してもらうことが重要です。

講座を受けて実現できること

① 所長が所内業務を手放し、職員が自走する仕組みの作り方がわかる

日々の確認・チェック、何度も繰り返す指摘から解放され、職員が自ら成長していく環境と仕組みを作れます。

② 従業員にスムーズに権限を委譲する手順がわかる

所内で行われるほとんどの会議に出席し、職員の成果物に目を通していませんか？
所長がいなくても安心して従業員に業務を任せられるようになる手順をお伝えします。
年間288時間のチェック時間を削減し、所長は付加価値業務・新しい業務に集中できるようになります。

③ 職員の働く満足度が上がり、退職しない／属人性をなくし、採用に困らない

所長が職員に業務（所内外含む）を委任し自走してもらうことで、従業員自身も成長を実感しやすくなります。
業務のマニュアル化で属人性をなくせば、「あの人がいないと回らない」ということも起こらない＝採用にも困りません。

仕組み作りに時間を使い利益と自由な時間を増やせる
より多くのお客様とより深い関係性でビジネスができる
税理士業ではないビジネスをする時間ができる

curriculums

カリキュラム

開催	メインテーマ	サブテーマ
開催	第1回 8/4（月）	メインテーマ	所長→スタッフへの権限委譲のしかた	サブテーマ	・どこまで手放せるのか講座終了までのゴールの設定方法・「自分でやった方が早い病」にならないために（カッツモデル）・1人ではできないからスタッフを頼る・譲れる仕事を手放す「勇気」の出し方・少人数のうちから根付かせておくべき組織マインドとは・コーチング手法を用いた信頼関係を築く方法・スタッフに問題意識を持たせながら育てる方法・スタッフに指示することなく自ら動いてもらうための「やり方」と「あり方」・今昔に戻るなら絶対やらないこと（失敗例）
開催	第2回 9/3（水）	メインテーマ	本当に使いたくなるマニュアルの作成・活用法＆脱・ダメ会議！ミーティングの自走化の極意	サブテーマ	・マニュアルの作「らせ」方・10分でマニュアルを完成させる方法・実際にマニュアルを作成してみよう・マニュアルを管理する勘所「管理マニュアル」とは・マニュアルを作ることが業務に直結する「伝え方」・非生産的な会議によくある問題点と自走する会議との違い・所長が半年でミーティングを手放す手順書・全スタッフから活発に意見が出る場作りとは・中小企業ならこれでOK！超簡単な会議アジェンダ・今昔に戻るなら絶対やらないこと（失敗例）
開催	スピンオフオンラインセミナー 10/15（水）	メインテーマ	EMP流M&Aの基本＆ Q&Aセッション	サブテーマ	・頭でっかちにならない、M&Aの考え方・お金がお金を稼ぐ、真のオーナー税理士とは？・小規模M&Aって、結局これでしょ？～EMPが３年間で会計事務所２社、飲食店２社、障害者施設５社の買収を行った理由とポイント・買ってからがスタート！PMIチェックリストと90日アクションプラン・事業を畳む？伸ばす？ ─ “買収後の出口”から逆算する撤退＆拡張シナリオ・Ｑ＆Ａセッション
開催	第3回 11/5（水）	メインテーマ	人事評価でビジネスを加速させる	サブテーマ	・社内コーチングのプロセス・社内1on1ミーティングを行う意味・活用法・人事評価がビジネスを加速する3つの理由・人事評価を通してマネージャーを育てる・定性評価＆定量評価も納得感をもって評価する方法・人事評価に必要不可欠な1on1ミーティング・なんとなく支払わない！納得感のある賞与の支払いかた・そもそも・・・辞めない部下はいない・今昔に戻るなら絶対やらないこと（失敗例）
開催	第4回 12/3（水）	メインテーマ	従業員を成長させる人事評価制度	サブテーマ	・会社 vs 従業員（対立構造から協調構造へ）・昇給しても利益も残る。満足度の高い昇給の仕方・人事評価の自走化で、代表が評価しない人事評価制度を構築する（評価会議）・会社のイベントと評価スケジュールを合わせる。組織が伸びる人事評価の年間スケジュールの決め方・初任給を上げる意味（なんであいつの給与をアップしなければならないのか？）・仲良しクラブと社内の良い関係性の違い・今昔に戻るなら絶対やらないこと（失敗例）

※連続講座という性質上、内容が前後する可能性はありますがご了承ください。

すぐに実践できる！
実際にEMPグループで使用しているツール・ひな形を差し上げます！！

プロのコーチが活用しているチェックリスト＆質問リスト

そのまま従業員へのフィードバック・コーチングに活用できる！

マニュアルのテンプレート

EMP税理士法人で実際に利用しているテンプレート（起業時からの経緯がわかるひな形付き）

会議アジェンダひな形

従業員に会議を委譲するために必須！そのまま使えるひな形

M&Aを検討する際に活用する利益分解図

どうすればこの会社は利益が出るのか？
手に入れた時間で事業拡大を検討できる！

目標管理シート

従業員が自然と成長する目標管理ができるようになる！

voice

過去の講座受講者の声
（アンケートより）

会議のオーナー化の手順が非常にわかりやすい

江口賢輔様

税理士法人フレアス／佐賀県佐賀市

会議のオーナー化の手順が非常にわかりやすかったです。完全に今までは連絡手段にしかなってなかったので、アジェンダ作成から始めたいと思います。

文化になるまであきらめない

柿沼孝佳様

柿沼税理士事務所／東京都渋谷区

１）実践的ノートの使い方２）ゴールの設定とその留意点（皆と共有できる方法）３）文化になるまであきらめないこと４）信頼関係を気付くためのスキル”ほねみ” ５）委任のスキルを教わり順次実践していこうと思いました。

スタッフに自発的に動いてもらう方法

高野正紀様

神奈川県横浜市

スタッフに自発的に動いてもらう方法について深く考えたことがなかったので、とても参考になりました。

人に自発的に動いてもらうために必要な手段

Ｔ・Ｔ様（税理士）

本日も大変勉強になりました。先生がおっしゃられるマニュアルは、人に自発的に動いてもらうために必要な手段だと感じました。

ラポール（関係）を築くための手法がよく分かった

Ｄ・Ｓ様（税理士）

ラポールを築くための手法がよく分かった。二回目受講なので聞いたことがある内容ではあったが改めてワークをしてみて、また新しく、やった方がすごく効果的であると感じられてよかった。

明日来る従業員のための行動をしていきたい

Ｃ・Ｈ様（税理士）

最終回だけですが、リアル会場参加してよかったです。従業員が増えるにつれ、どうやってあげたらいいか悩ましいことも増えてきていたのですが、明日来る従業員のための行動をしていきたいなと思いました。

具体的な評価方法を知ることができた

Ｍ・Ｈ様（税理士）

具体的な評価方法を知ることができた。厳しく作ってゆるく運用を進めていきたい。

ゴールの設定・繰り返しの学習・やり続けることの重要性！

N・O 様（税理士）

ゴールの設定、繰り返しの学習、やり続けることの重要性を改めて認識しました。また、昔学習したラポールを築くためのミラーリングやバックトラッキングも忘れていたので再度気にかけるようにしたいと思います。インビクタスについても改めて違う目線でみると面白く学べるところが沢山ありました。

事務所運営がうまくいく従業員との接し方がよくわかる

D・S 様（税理士）

従業員などに接するときの考え方が良くわかり、そこから事務所運営がうまくいくのかと思いました。仕事への取り組み方、考え方、特にフォロワーとなってくれた人の大切さなどがよくわかりました。会議を運営するにあたってまずは最初は入って徐々に抜けていくという考えで行っていくという考え方を参考にしようと思いました。また、1on1ミーティングのやり方や満足度を高める方法について学ぶことが出来て良かったと思います。

実際に受講してみてわかる良さがある

M・K 様（税理士）

コーチング・ミラーリングなどのことを知識として知っておりましたが、実際にあべき先生のセミナーを受けてみますと、とても良いと感じました。今後の行動に反映していきます。メモ書きについて、最近忘れることが多くなってきていますのでさっそく実行していきます。

足りないモノのヒントとなりました。

Y・H 様（税理士）

現在の自分の状況とあべき先生の事務所の状態を聞いて自分に足りないモノのヒントとなりました。一歩ずつレベルを上げていきたいです。

やろうという気持ちが高まってきました

Y・U 様（税理士）

「やらなければ意味がない」とのお話がありました。同じ受講者と話すことを繰り返す中で、やろうという気持ちが高まってきました。ありがとうございます。