本セミナーはこのような方におすすめです。
☑　顧問先の建設業の経営改善をしたい！
☑　業種特化で自事務所の付加価値を高めたい！
☑　現実的に活用できるＭＡＳのノウハウを知りたい！

建設業界のビジネスモデルの特性や、
業界特有の管理すべきポイントを踏まえた
「建設業の黒字拡大支援」とＭＡＳ受注方法を大公開！

建設業界の経営改善をするためには、
下記のような６つの原則があります。

・積算をして商談に臨む
・赤字工事は受けない
・実行予算を立てる
・現場別原価管理を徹底する
・追加工事・修正工事は有償化する
・利益とキャッシュを生む受注にシフトする

どれも当たり前の事であり、経営者はもちろん理解しています。

ところが現実は、受注・施工・監理・検収
という「作業」に追われているだけで、
なかなか実行できずに赤字や低収益に苦しんでいる
企業は決して少なくありません。

話は簡単で、ただ単に「経営管理ができていない」だけなのです。

だからこそ、税理士・会計事務所が
この６つの原則を実行できる仕組みの提供や
運用サポートをするだけで建設業の収益は大幅に改善できるのです。

本セミナーでは
現在、全国約１５０の税理士・会計事務所に
経営改善のノウハウを提供し、
多くの企業の黒字拡大・キャッシュ拡大を実現している
株式会社インターフェイス　代表取締役　樋口明廣氏にご登壇いただきます。

今回は樋口講師に、建設業界の経営支援に焦点を当て、
黒字化するための社長への経営指導方法や経費削減手法、
そして、ＭＡＳ（マネジメントアドバイザリーサービス）の
正しい受注方法を解説いただきます。

新型コロナの影響は飲食や観光業だけに留まらず、
建設業界にも及んできており、今だからこそ
多くの企業が税理士・会計事務所の経営支援を必要としているのです。

ぜひ、ご受講ください！