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アンケート回答者全員が満足度５点をつけたセミナーを商品化！
日本経営心理士協会代表理事で税理士事務所の所長でもある藤田耕司氏が、経営心理士講座を会計事務所向けに完全カスタマイズ！

MESSAGE

税理士・会計事務所の成長プロセス（段階）を区切ると下記の５段階になります。

①所長が１人ですべての業務を行う
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②職員を雇い一部の業務を任せる
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③所長は作業をせず営業と教育・管理に注力する
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④マネージャー（番頭役）に現場を任せ経営に専念する
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⑤別事業を立ち上げシナジーを出す（コンサル業など）

一方で、労働集約型ビジネスの典型といわれる税理士・会計事務所では、各段階においてそれぞれ抱える悩みや課題などが相違します。

●所長の時間が絶対的に足りない
●安易な拡大によって社員の平均能力が下がると利益率が下がる
●職員の知識・作業など質がバラつく
●権限委譲する（職員に任せる）リスクが怖い（クレーム・税賠など）

これら、税理士・会計事務所の所長が抱える大きな悩み・課題を解決しようというのが「経営心理士講座」です。

高い成果を出している人の行動を分析し、その内容を心理学を用いて言語化・論理化し、経営心理学として体系化することで、1,200件超の経営改善をしてきたという実績に基づいているのが「経営心理士講座」で、講座の開始は2015年、受講者総数は10,000人超、そのうち約半数が士業・コンサル系となっています。

本ＤＶＤでは、経営心理士講座の創設者である、（一社）日本経営心理士協会代表理事、税理士、公認会計士である藤田耕司氏に登壇いただき、経営心理士講座を会計事務所所長向けに完全カスタマイズし、解説いただきました。

税理士・会計事務所だからこそ身に染みてわかる、

職員の育て方
事務所（組織）の成長プロセスにおける課題と解決方法
コンサルティング事業への展開方法

まで、体系化された論理に基づいて徹底解説いただきます。

当日の受講者からは、

「会計事務所のステージ別に何をすべきかが明確だった。」

「今後の業務の方向性を考えていく上でのヒントをいただいた。」

「自分の後継者育成のために本当に必要な知識と実感！」

とすぐにでも実践したくなる旨のお声をいただきました。

〇職員のマネジメントに困っている
〇頑張って仕事をしても事務所が拡大しない・良くならない
〇申告書の代筆屋から脱却したい

という税理士・会計事務所所長には必見の内容ですので、ぜひご購入ください。

事務所の課題と成長プロセスを
”STAGE”ごとに図解で分かりやすく解説！

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CONTENTS

- DVD内容 -

１. 事務所の成長プロセスと所長の役割

・会計事務所のSTAGE１～５の成長プロセスとは
・自社のSTAGEを確認し、成長課題を整理する

２. STAGE１からSTAGE２へ

・士業の商品は時間、時間の安売りは経営の致命傷となる
・利益率の高い事業モデルを構築し、採用を有利に進める

３. STAGE２からSTAGE３へ

・全職員の仕事の定義を変える
・事務所の成長を考えて動くように役割を与える

４. STAGE３からSTAGE４へ

・マネージャー、No2を育成すると事業が飛躍的に拡大する
・マネージャーがマネージャーの仕事をするための制度作り

５. STAGE４からSTAGE５へ

・別事業を立ち上げ、更なる売上を獲得する
・会計事務所と新規事業との相乗効果の出し方

６. コンサルティング契約の獲得

・多くの契約を取るコンサルタントの４つの共通点
・コンサルティングメニューをどのように作るか

７. コンサルティング力を高める質問の重ね方

・コンサルティング能力を即時に高める質問法
・問題の本質を把握する質問の仕方

MOVIE

- ダイジェスト動画 -

セミナーのお客様満足度

VOICE

- セミナー受講者の声 -

事務所の”STAGE”ごとにあわせて何をすべきかが明確

N・I 様

取り扱ったテーマが非常に幅広くかつ実践的でした。特に自事務所での”STAGE”ごとにあわせて何をしなくてはいけないかが明確だったので、持ち帰って実践したいと思います。

今後の業務の方向性を考えていく上でのヒントに

H・N 様

セミナーの内容も私自身の実体験を裏付けするものであり、自分自身の振り返りをする大きな気付きを得られたと思います。また、今後の業務の方向性を考えていく上でのヒントをいただくことができました。

本当に必要な知識と実感

S・M 様

今まさに、自分自身が事務所の承継を受ける立場でマネージャーロールを担当させていただいていますが、自分自身の後継をうまく育成することができず、期待している職員の離職などで頭を抱えているところです。藤田先生の経営心理士のお話は以前にも別のセミナーで少しお話を伺った経験がありますが、その時には私自身に必要性を感じる感性がなく、ここにきて本当に必要な知識だと感じているところです。最後に藤田先生が仰っていた「成長学習」に繋げていけるようにしたいと感じました（娯楽学習…耳が痛かったです）。

コンサルティング業務とは何か

M・I 様

コンサルティング業務とは何かを、具体例を挙げながら説明していただき、参考になった。

PROFILE

- 講師プロフィール -

fujita koji

藤田耕司

一般社団法人日本経営心理士協会代表理事
経営コンサルタント、公認会計士、税理士、心理カウンセラー

高い成果を残す経営者やビジネスマンの共通点を心理学的に分析し、その内容を基に人間心理に基づいた経営・ビジネスの手法を経営心理学として体系化。

年商300億円超の企業から個人事業主まで、のべ1200件超の経営改善を行う。

また、経営心理学を体系的に学ぶ経営心理士講座を主宰し、多くの受講生が成果を出す。その成果が認められ、経営心理士講座の内容は金融庁、日本銀行等でも導入され、日経新聞、ダイヤモンド、東洋経済、PRESIDENT等の複数のメディアにも取り上げられる。

DETAILS

- DVDの詳細 -

商品名	職員マネジメント～成長促進～コンサル契約獲得まで「[経営心理士講座]会計事務所の成長とコンサル手法」
講師	藤田耕司（ふじたこうじ）
収録日	2024年1月15日
収録時間	120分
仕様・販売価格		会員	一般
	① DVD	10,000円	15,000円
	② WEB動画 ※メールでURLをお届けします	10,000円	15,000円
	①② セット購入	20,000円	30,000円
	※価格は全て税抜価格です。 ※動画の収録内容はDVDと同様のものとなっております。 ※動画のダウンロードはできません。

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