税理士・会計事務所の成長プロセス（段階）を区切ると下記の５段階になります。

①所長が１人ですべての業務を行う
②職員を雇い一部の業務を任せる
③所長は作業をせず営業と教育・管理に注力する
④マネージャー（番頭役）に現場を任せ経営に専念する
⑤別事業を立ち上げシナジーを出す（コンサル業など）

一方で、労働集約型ビジネスの典型といわれる税理士・会計事務所では、各段階においてそれぞれ抱える悩みや課題などが相違します。

• 所長の時間が絶対的に足りない
• 安易な拡大によって社員の平均能力が下がると利益率が下がる
• 職員の知識・作業など質がバラつく
• 権限委譲する（職員に任せる）リスクが怖い（クレーム・税賠など）

これら、税理士・会計事務所の所長が抱える大きな悩み・課題を解決しようというのが「経営心理士講座」です。

高い成果を出している人の行動を分析し、その内容を心理学を用いて言語化・論理化し、経営心理学として体系化することで、1,200件超の経営改善をしてきたという実績に基づいているのが「経営心理士講座」で、講座の開始は2015年、受講者総数は10,000人超、そのうち約半数が士業・コンサル系となっています。

本講座では、経営心理士講座の創設者である、（一社）日本経営心理士協会代表理事、税理士、公認会計士である藤田耕司氏に登壇いただき、経営心理士講座を会計事務所所長向けに完全カスタマイズ・解説していただきます。

税理士・会計事務所だからこそ身に染みてわかる、

• ・ 職員の育て方
• ・ 事務所（組織）の成長プロセスにおける課題と解決方法
• ・ コンサルティング事業への展開方法

まで、体系化された論理に基づいて徹底解説いただきます。

「職員のマネジメントに困っている」
「頑張って仕事をしても事務所が拡大しない・良くならない」
「申告書の代筆屋から脱却したい」

という税理士・会計事務所所長はぜひご受講ください。