最近では、決算書・試算表を継続的に預かれるという優位性を武器に、「CFOや財務コンサルタント」として活動している方が増えています。

一方で、

• 財務コンサル業務、CFO代行業務を習得したものの、経営者への伝え方が分からない
• 毎月数字を説明しているが、経営者の次の意思決定につながらない
• 経営者は動いてくれているが、社員の行動や顧問先の業績向上まで結びついていない

など、思い描いていた結果が出せていない（≒事務所の売上も上げられていない）という方も多いのではないでしょうか。

もちろん、財務分析や資金繰り、融資支援は、経営において非常に重要です。

しかし、過去の数字を説明するだけでは、経営者が知りたい「この先どうなるのか」「次に何を選ぶべきか」という問いに応えられません。さらに、経営者１人に伝えて終われば、その意思が現場まで届かず、会社の業績はなかなか改善しないというのが現実です。

そこで重要になるのが、現場で実際に数字を生み出している社員の存在です。

AIの進化など外部環境が急速に変わるなか、経営者１人の知識や経験だけで正解を出し続けることは困難です。社員１人１人が会社の未来と数字の意味を理解し、経営を自分事として考えられる状態でなければ、会社の業績は動きません。

これから税理士に求められるのは、数字から未来を予測し、経営者の選択肢を示し、現場の行動まで支援する「経営支援者（FP&A）」としての役割です。

本セミナーでは、財務を経営者、幹部、社員の共通言語に変え、組織の声を意思決定に取り込みながら、営業利益・生産性・返済原資・資金調達などの経営課題の解決に繋げるコンサルティング手法を徹底解説いたします。

解説するのは、創業7年で売上3億5000万円、従業員数17名（平均給与600万円弱）、顧客数200社の規模まで急成長している税理士法人UNNAMED SERVICE代表税理士 三輪典行税理士です。

経営者１人との関係で終わらせず、組織単位で支援を行っている三輪税理士に、

• 土台となる経営者の自己理解、リーダーシップ、企業理念、感情
• なぜ、経営者への助言だけでなく、社員の行動まで支援する必要があるのか
• 経営者と社員で異なる「財務の捉え方」
• 未来の予測と行動をつなぐ、税理士だからこそできる経営支援

について、実際の企業をベースにした成功事例・失敗事例とともに、3時間で解説いただきます。

• このまま進むと、半年後の資金はどうなるのか
• 採用しても利益と資金は残るのか
• どの商品・顧客・事業へ資源を集中すべきか
• 目標との差を埋めるため、今月何を変えるべきか

など、経営者が本当は知りたいけれど、税理士が伝えきれていない数字の部分を、組織単位で支援することができる経営支援者（FP&A）へ。

顧問先の業績と事務所の提供価値を高めたい方は、ぜひお申込みください！