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お申込み
税理士法人ベリーベスト 事務所見学会 in 埼玉
事務所の生産性向上や
組織づくりについて、
こんなお悩みはありませんか？
- 製販分離を始めたものの、監査担当者に仕事が戻り、思うように業務を分担できない
- パート・未経験者を採用しても、教育する余裕がなく戦力化できない
- AIツールを導入したものの、使っているのは所長や一部の職員だけ
- 顧問先情報をAIでどこまで扱えるか、セキュリティや運用ルールを決められない
- 製販分離やAI導入を進めたいが、何から着手し、どのような体制を整えるべきか分からない
業務標準化・人材育成・評価制度から
AI導入の課題まで、現場で学ぶ！
製販分離による組織拡大 × AIエージェントの実務活用
results
製販分離を
10年間実践した
税理士法人
ベリーベストの成果
月額顧問料
約2.7倍
30,000円 → 80,000円
職員数
約6倍
18名 → 112名
業務の標準化
品質×効率
教育・評価・業務フローを整備
What You will Learn
この見学会で学べること
- 製販分離 10年間の実践
- 組織づくり 未経験者の戦力化
- AI活用 現場の最新事例
curriculum
当日のカリキュラム
PART 01
別拠点立ち上げから10年！
製販分離を定着させた
組織づくり
税理士法人ベリーベストが製造拠点を立ち上げた背景から、10年間の取り組み、導入時のトラブルと改善方法まで、荒井氏に解説していただきます。
主な解説内容
- 3チーム制の役割分担と
責任範囲 - 未経験・パート職員の
教育ステップ - 法人税申告まで担当できる
マニュアルと教育動画 - スキルに連動した時給テーブル
- 月額顧問料30,000円から
80,000円への変化 - BPO案件に対応する
組織体制の構築
業務分担だけで終わらず、人材育成・評価制度・組織体制を連動させる方法を学びます。
PART 02
AIで変わる新しい製販分離！
AIエージェントの実務活用
Claude Codeを活用した業務改革の取り組みについて、社内で検証している事例を実際の画面を使いながら紹介していただきます。
主な解説内容
- AIエージェントによる仕訳の自動作成
- 試算表チェックと元帳までさかのぼった検証
- 社内検証で正解率99.3％となった内容と課題
- 年末調整・確定申告など季節業務への活用
- AIに任せる業務と人が判断する業務の線引き
- 製販分離のフローをAI活用につなげる方法
※正解率99.3％は架空データを用いた社内検証結果です。実際の顧問先データでの精度を示すものではありません。
「製」をAIに任せ、人が確認・顧客対応・提案に注力するための取り組みを学びます。
PART 03
AIを現場に定着させるには？
人材・セキュリティ・業務フローの課題と対応策
製造拠点の実務責任者・廣田氏が、AI導入時に直面している課題や、現場での具体的な対応方法について解説します。
主な解説内容
- AI導入に対する職員の不安・抵抗への対応
- 職員間の活用スキルの差を埋める教育・評価
- 顧問先情報の取り扱いとセキュリティ対策
- 日税連AIガイドラインを踏まえた社内ルール
- AI出力のチェック担当と責任範囲
- 例外処理・マニュアル・業務フローの見直し
- 現場でうまくいかなかった事例と改善策
AIを「導入して終わり」にせず、安全かつ継続的に実務へ定着させる方法を学びます。
PART 04
10名・30名・50名規模別！
自事務所に合った製販分離の進め方
大須賀氏から、異なる規模・タイプの税理士事務所における製販分離事例と、成功・失敗を分けたポイントを紹介していただきます。
主な解説内容
- 10名・30名・50名規模の事務所での実例
- 規模・特徴に応じた4パターンの組織図
- 製造・監査・管理者の役割と責任範囲
- 製販分離を機能させる評価指標
- 組織づくりの前提となる文化・考え方
- 成功した事務所・失敗した事務所の違い
大規模事務所のやり方をそのまま真似するのではなく、自事務所の規模に合う進め方を考えられます。
PART 05
三者対談・オフィス見学・懇親会
講演で学んだ内容を掘り下げ、実際の現場を見学します。講師・実務責任者への質疑応答や、希望者による懇親会も予定しています。
① 三者対談
荒井氏・廣田氏・大須賀氏が、製販分離やAI導入による生産性の変化、導入初期の課題、10名規模で何から始めるべきかなどに回答。
② オフィス見学
バスで土呂事務所へ移動。座席レイアウト、資料管理、セキュリティ、業務運用の工夫を現場で確認します。
③ 懇親会
希望者のみ。税理士法人ベリーベストの職員や参加者同士で、実務や組織づくりについて情報交換できます。
key topics
さらに、こんな実務の
疑問にも踏み込みます
組織づくり・製販分離
- マネージャーの目が届く「3チーム制」の運用方法
- 監査担当と製造チームの指示・連携のルール
- 顧問単価の上昇に対応する品質管理の仕組み
- チーム内・チーム間の人間関係トラブルへの対応
人材育成・評価制度
- 未経験者が法人税申告まで担当する教育ステップ
- 教育動画・マニュアル・スキルマップの使い方
- 「できる業務」に連動して昇給する仕組み
- パート職員の定着・社員登用の考え方
AI導入・業務効率化
- 仕訳自動作成・試算表チェックで何ができたのか
- AIに任せる業務と人による確認工程の切り分け
- 顧問先情報とAIのセキュリティ上の線引き
- AIを使う職員・使わない職員の差への対応
オフィス・業務管理
- 資料の紛失を防ぐ管理ルールとオフィス設計
- セキュリティと働きやすさを両立する座席配置
- 顧問先とのチャット・資料回収の統一ルール
- 実際に使っているツールの運用方法
Participants' Voices
過去の見学会に参加された先生方の声
申告書やチェックリストのスクショが出ていましたが、どれも細かく、未経験の人が感じ取りやすいマニュアルで参考になりました
茨城県・20名規模の事務所
短期間で40人の体制にされた仕組み作り。パートさんの採用、定着の仕組みがスキルマップなど細かく設計されており、参考になりました
東京都・300名規模の事務所
昇給のしくみが細かい。年数ではなく、業務を細分化して、できるようになったら時給が変動するしくみ
東京都・10名規模の事務所
人の資産が負債になるかも……AIと人のバランスを考えようと思いました
東京都・20名規模の事務所
Recommended for
このような先生に
おすすめです！
実務・組織づくりを改善したい
先生へ
- 製販分離を導入したい、または導入したが機能していない
- 職員に安心して業務を任せられる体制をつくりたい
- パート・未経験者を早期に戦力化したい
- AIを導入したが、所内全体での活用が進んでいない
- AIのセキュリティ・チェック体制を整えたい
- 今後の拡大を見据えて組織図や業務フローを学びたい
本見学会の対象外となる内容
- AIツールの基本操作を学ぶハンズオン研修ではありません
- 所長1人で業務を完結させる方法ではなく、組織で仕事を進める仕組みを中心に扱います
information
開催情報
| セミナー名 | 税理士法人ベリーベスト 事務所見学会 |
|---|---|
| 日時 |
2026年12月17日（木） 13:00～17:30（開場12:30） |
| 会場 |
埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-8-1 ベルヴュオフィス大宮 6階 TKP大宮駅西口カンファレンスセンター ホール6A ※講演後、バスで土呂事務所へ移動して見学します。 |
| 受講費 | 1名 40,000円（税別） |
| 懇親会 |
希望者のみ開催予定 参加費：別途8,000円（税別） |
| 定員 |
30名 ※定員に達し次第、受付を締め切ります |
| 参加対象 | 会計事務所代表または幹部の方のみ |
ご参加頂きました方の個人情報につきましては株式会社フローリーと税理士法人ベリーベスト、及び株式会社KACHIELの商品やサービスの情報提供を目的として利用させて頂きます。
注意事項
セミナー参加者は会計事務所代表もしくは幹部の方のみです。
複数名で参加される場合は、一度お申込みいただいた後、申込完了メールに対して、合計参加人数と参加者さまのお名前をご連絡ください。
キャンセルは開催日の7日前までは全額返金、6日前以降は返金いたしかねます。
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