法人の出口(戦略)は5つしかないと言われています。
①廃業 ②倒産 ③上場 ④事業承継 ⑤M&A
①②③を選択肢から外すとなると、まず④を考えるのが通常です。
顧問先の高齢化とともに、常に問題になる事業承継。
言葉では簡単にいっても、事業承継を実現させるにはいくつもの高いハードルがあります。
・事業を承継する人材がいない
・事業承継税制が機能しない
・株主が分散している
・創業者に退職金を支払うほどの資金力がない
そこで、次に検討すべきなのがM&A。
M&Aといっても、中小企業の場合「売却」になります。
①法人を存続させ、②従業員の雇用を守ること、③技術的伝統を守り、④借入・清算費用を排除する。
以上4つの事を可能にするには現実的には「売却」が有効な方法なのですが、 実際は売却を考える経営者はあまりおらず、会計事務所・税理士も、知識不足のせいか、 顧問先に売却を勧めるケースは少ないように思います。
本セミナーでは、顧問先の出口戦略を検討すべく、M&A(事業売却)の実務と、新たな収益構造、 その中で会計事務所として知っておくべき現実をお伝えします。