従来の「Ｍ＆Ａ関連セミナー」とは全く違う視点で、
中小企業Ｍ＆Ａの考え方をガラリと変える、
「税理士が再認識するべき」原理原則を大公開！
多くの「Ｍ＆Ａ関連セミナー」は
Ｍ＆Ａの手順、スキーム、実務、事例（メリット・デメリット）
などといった「する場合」の内容がメインになっています。
しかし、大手のＭ＆Ａは上記のような「ロジック」で進めますが、
中小企業のＭ＆Ａの場合は経営者の「気持ち」が最優先され、
その「気持ち」の中に「多くの勘違い」があることは、
皆様も感じたことがあるのではないでしょうか？
代表的な例をあげると、
「買う側の理由（価値）」を全く考えずに、
「自己都合の価格（価値）」を提示するなどです。
この「間違った気持ち」が、多くの中小企業Ｍ＆Ａを
困難な状況にしているのは事実であり、
「多くの勘違い」は、「当たり前の原理原則」が欠如した
認識・希望が原因になっているとも言えます。
そして、このような状態でＭ＆Ａを
「するか？しないか？」との議論が出るころには、
「時すでに遅し」となっていることが少なくありません。
本セミナーは、Ｍ＆Ａを「するか？しないか？」の
もっと前の段階に必要とされる、
・第三者目線での価値の認識
・限られた選択肢の認識
・見落としがちな判断材料
・気付くべき企業価値の考え方
などについての「原理原則」から解説します。
多くの経営者が持っている「間違った気持ち」を修正し、
適正な「気持ち・気構え」を持っていただくためにも、
今一度、「原理原則論」から再認識する必要があるのです！
そして、Ｍ＆Ａの基本となる「第三者目線での価値の認識」は、
事業承継・経営においても、
「後継者が継ぎたいと思うか」
「従業員が働きたいと思うか」
といったことに繋がり、これこそが、
「Ｍ＆Ａを考えた経営」となるわけです。
弊社ＫＡＣＨＩＥＬのＭ＆Ａ事業部長である高橋が、
「言われてみれば確かにそうだ」
「よくよく考えればそのようにするしかない」
といった、目から鱗の原理原則を整理して、
税理士が伝えるべき顧問先に必要な「考え方」、
どのように伝えるかの「手法」を大公開いたします。
そして、顧問先が「Ｍ＆Ａを考えた経営」の重要性に気づいた時、
新たな「共通意識」をもって「付加価値提供」が可能となります！
ぜひ、本セミナーを受講していただき
顧問先との新たな関係を切り開いてください！
