評定平均４．６８点（５点満点）

※講師は、弊社の久保憂希也が務め、３時間にわたり解説します。
会計事務所を経営・運営する税理士の大きな悩みとして、
事務所内の「マネジメント」が大きな課題として挙げられます。
（どんな会社・組織でも同じだと思いますが）
○従業員が育たない
○所長がいなくても事務所がまわる環境を作りたい
○従業員が定着しない（離職率が高い）
○指示したことはやってくれるが、それ以上のことを社員がやらない
（社員が指示待ち人間になっている）
○従業員の入れ替わりのたびに引継ぎがうまくなされない
○従業員に任せる勇気がでない・任せて大失敗したことがある

小規模であろうと、従業員を雇えば誰しもがぶち当たるこれらの課題・問題に対して、
具体的に何をどうすべきか？にこたえるのが本講座です。

講師は、弊社の久保憂希也がつとめます。
本講座の内容は、弊社（もしくは久保憂希也がトップに立つ会社）で
実際に行われているマネジメントの具体的方法と、その背景にある考え方を公開するものです。

弊社では、
○トップである久保憂希也に従業員の採用権限はありません
○社員には月２冊の課題図書が与えられます
○久保憂希也は用事がない限り、出社しませんし、
出社しても個室にこもっていて社員と会うことはありません
○社員の評価（給与額の決定等）は社員たちのみで行います
○久保憂希也への連絡は、決められたインフラ（チャットワーク）のみで、
携帯などに電話することを原則として禁じています
（実際に電話がかかってきたことは２～３年ありません）
○社内会議は月１回のみです

となっており、他社から見れば「おかしいだろ？」「それでまわるのか？」
ということが普通になっています。

社員が対面・口頭で、いわゆるホウレンソウを久保にすることもなければ、
社員が久保に社内に居てもらわないと困る、ということもありません。

これらの運営・ルールは、過去のマネジメント経験と、
主には経営学をベースとしたマネジメント理論、そして
社員の立場に立てばどうすべきか、から実行・実践されています。

表面だけを見れば「うちにはムリ」と思われがちですが、
どんな会社・事務所でも実行・実践できることばかりです。
（実際にやるかやらないかはトップの意向次第でしょう）